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    “邵东货”到“品牌货”最关键还是在产品本身，首先我们要对自己的品牌要有清晰的认识。同时也要狠下心，做一次彻底的洗牌。产品标准的制定是重中之重，但标准制定后的执行才是最难的一步。政府引导行业把标准制定后，行业内的企业要自觉遵循这一标准，明确低端制造业在未来一定会被淘汰的结果，政府监管部门严把品控关，产品不达标准不出厂房。如有必要，重新洗牌市场。邵东市政府也要这样的毅力和恒心，释放一个信号，只有跟得上市场发展的企业、重抓质量提升的企业，才能做大做强。

    做优产品品质，必须做到细化。一是产品品类细化，在行业内，通过政府不断进行延链、强链、补链，各个企业以质量提升为目标进行良性竞争，以此明确在产业链中的分工定位；二是产品工艺细化，当企业发展到一定规模时，要投入经验、精力把某一品类做精做优，从颜色、包装、外形等不同的维度做拆分、抠细节，精益求精、优化。

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    从“制”到“质”离不开自动化生产，但自动化的前提是实现标准化。以我们的五金行业为例，邵东做扳手的企业少说上百家，但是各家的扳手成品是不一样的。如果说连产品都不能做到标准化，如何做到自动化设备满足所有企业的生产需求？所以标准制定后才能进行统一的设备升级，再进行品牌推广，这是一个有序的过程，不能随意跳过。但对于市场上的上百家私营企业，标准制定谁来组织？以谁为准？这需要政府的引导。在标准制定的前提下，我认为“邵东货”是可以拿到台面上来说的，我们可以参考“德国制造”这一成功案例，为各个行业制定一个高于国家标准的“邵东标准”，达到这一标准的箱包、五金、打火机等产品可以进入到‘邵东货’这一公用品牌，政府也可集中精力资金推广“邵东货”公用品牌，这样大家在市面上看到“邵东货”就知道这是邵东市政府认可的品质、品牌。久而久之，重塑世人对“邵东货”的认知。

    另外，人才是制约邵东发展的一个瓶颈。根据人口普查数据显示，邵东是人口净流入的城市。流入的基本是普工人群，本科及本科以上学历的人才基本都是流出的。只有把人才留住，专业服务的配套才能提升。智能制造研究院应当发挥其人才孵化优势及公用人才基地作用，针对各个行业的各道工序予以技术指导、服务，这样专业化有了提升，各个企业也不需要在人才上进行重复投资。

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    “邵东货”走向“品牌货”，这是消费者的选择，是市场需求的倒逼。品质之路的前期会很艰难，但是我们也要看到后期品质提升、打造品牌给我们带来效益超乎想象。目前邵东有不少企业有品牌企业潜质，但不论是规模还是管理模式上都还有很长的路要走，在转型前期，企业势必要在产品设计、设备升级、专利研发上投入大量的人力物力和财力，有些企业已经在着手准备了，但是部分企业还在观望，这和邵东家族式企业管理模式有着一定的联系。开阔眼界、掌握行业最新动态、优化管理团队，这是对企业家们提出来的最基本的要求。

    另外，“邵东货”要做出改变，行业必须抱团取暖，下一步行业内的合作要进一步加深，在产品类别上分工合作，不要在同一产品类别上进行低价竞争。邵东各产业链企业的合作应有新的模式，从供货关系、竞争关系逐步要转变为构建产业链式形态，同步规划市场发展策略，携手进军全国甚至全球市场。

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    目前来说，邵东的工业氛围要转变过来是一场攻坚战。目前邵东正围绕13条产业链进行招商，企业的规模化、标准化得到了显著提升，这对“邵东货”的品质提升无疑是一有利举措，但在引导和支持入规入统企业的同时，也要看到邵东小规模、家庭作坊式企业存在的现状。从当前的经济形势下以及这些小企业目前资金和市场开拓现状来看，让中小企业家考虑将企业的固有资产变成资本增值，以此扩大企业规模的可能性不大。那么这些中小企业的生存与发展又该如何？ 

    一方面，需要政府支持。由政府统一规划，按照企业实际生产价值规划建设，打造别墅式工业园区，既能使邵东有限的土地资源得到充分利用，还能作为工业展示、发展工业旅游的一个窗口。

    另一方面，需要企业自我改革。对于我们这些制造企业而言，我们除了做商品品牌，更要做品质品牌，那么极致化工艺的思维观念是可以用用到我们的生产中来的。只有实现设计理念和品质把控两手抓，才能真正实现邵东造、造品牌。

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    农业如何走向品质化、品牌化，这个问题不局限于邵东，目前市面上大量的农产品及农产品加工品大多是三无产品。农产品从种植到加工的多、小、散、乱问题是不能否认的。农业产业化的首要因素是建立起一套科学的种植、生产、检验、仓储、物流体系，首先要把农产品的安全、健康品质提升。

    另外在农产品地理标志认定中，我们也能受到启发，找到适宜邵东本土生长环境的农产品是关键。咱们邵东的荸荠、黄花、油茶树等农产资源并不匮乏，但目前难以成产业，一是没有形成规模化种植，二是农产品的深加工几乎为零，还有一点则是“酒香也怕巷子深”，农业品牌相对其他品牌具有公益性、弱质性和特殊性，农业品牌主体相对较弱，对品牌的营销推广能力有限。因此，公用品牌这一概念在农产品中更为适用。在有意识引导农产品种植生产进入一定规模后，政府应加强农业品牌营销的统筹协调，充分利用农业展会、产销对接会、农产品推介会等传统渠道，又要借助大数据、电子商务、移动互联等现代传播途径，拓宽农产品的营销渠道。我觉得市委市政府提出的“打造以京东集团为龙头的乡村振兴数字产业园”是一个很好的契机。

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    互联网的发展，短视频平台的爆火，无疑成了提升品牌知名度的最佳方式。如今，邵东小商品产业迎来了发展的最好时机，让邵东产品的知名度进一步打响。

    以箱包市场为例，最近几年大火的减负书包、跟随式行李箱在邵东都可以找到源头生产厂家。但邵东的产品知名度却很低。依靠短视频平台的多圈层传播，“电商”+“直播带货”的覆盖率极高，这为品牌的营销提供了一个机遇。在短视频平台中，消费者首先看到的是产品的外观、设计，那么以市场为导向设计的产品更容易出“爆品”，更易加大消费者对同类型邵东产品的印象，同时在这期间，加大对产品质量的监管、优化物流服务，都是“邵东货”打赢这场翻身仗，成为人们心中“品牌货”代名词关键因素。

记   者：申巧凤
通讯员：胡锷亮、张暄仪、李颖超
编   辑：李健楠
校   稿：张暄仪
审   稿：赵子超